Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ


УО «ГРОДНЕНСКИЙ Муниципальный Земельный УНИВЕРСИТЕТ»


Кафедра менеджмента, маркетинга и права


Реферат

по дисциплине: Менеджмент


на тему: Организационные структуры менеджмента


Гродно, 2010


Содержание


Введение

1 Теоретический обзор Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента организационных структур менеджмента

1.1 Суть и общая черта организационных структур

1.2 Виды и систематизация организационных структур менеджмента

1.3 Механистические (бюрократические) и адаптивные организационные структуры менеджмента

1.4 Проектирование и улучшение организационной структуры

Литература


Введение


Менеджмент- это система управления предприятием в критериях рыночной экономики. Она порождена Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента беспристрастной необходимостью и закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией производства на спрос и потребности рынка, запросы личных потребителей. Особенность белорусского менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной деятельности предприятия в Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента критериях недостатка ресурсов и лучшую адаптацию к новым условиям, достижение больших конечных результатов с наименьшими затратами.

В процессе производственной деятельности меж сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами инсталлируются Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента неизменные производственные связи, они носят информационный, технологический, трудовой, денежный, управленческий нрав. В целом они охарактеризовывают организационную целостность, интеграцию, объединение частей данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивой работы Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента системы нужно, чтоб связи были размеренны, устойчивы; с другой- включение новых участников производства, новых причин производства просит многофункциональной гибкости, подвижности связей.

Совокупа частей и звеньев системы управления и установленных меж ними неизменных Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента связей (порядок их соподчиненности) образует структура управления.

Производственная структура предприятия конкретно оказывает влияние на состав многофункциональных служб и численность работников в их, так, число должностей зоотехников устанавливается зависимо от наличия условных голов скота, также Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента зональных особенностей производства.

На организационное устройство хозяйства оказывают влияние такие причины производства как: природно- климатические условия, размеры хозяйства, уровень специализации и концентрации, техно оснащенность производства и др.


^ 1 Теоретические нюансы Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента организационных структур менеджмента


1.1 Суть и общая черта организационных структур


Организационную структуру менеджмента можно найти как совокупа управленческих органов, меж которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение нужных функций управления для заслуги целей предприятия (организации).

Начальными данными и неотклонимыми Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента критериями при формировании организационной структуры управления служат:

1) цели и задачки организации;

2) производственные и управленческие функции организации;

3) причины внутренней среды (внутренние переменные);

4) причины наружной среды.

Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента (отделы), уровни управления и связи меж ними. Все элементы взаимосвязаны меж собой. При всем этом различают горизонтальные и вертикальные связи. Беря во внимание, что подразделения либо отделы представляют многофункциональные Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента области (многофункциональные зоны), структура организации может быть определена как совокупа многофункциональных областей и уровней управления, также связей меж ними.

В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его людские и вещественные ресурсы Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента. При всем этом структуры имеют общее свойство: они формируются для заслуги целей, которые, в свою очередь, всегда определяют структуру организации.

В силу этого любая управленческая структура персональна и обладает своими специфичными особенностями, которые значимой Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента степени оказывают влияние на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели либо возникновении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации конкретно организационно структура менеджмента.

В организационную структуру включают такие понятия Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента, разделение работ (по многофункциональным признакам и уровням управления), соотношение ответственности и возможностей, делегирование возможностей, централизация и децентрализация управления, ответственность и контроль, нормы маневренности и другие понятия, определяющие ее содержательную сторону. В общем Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в определенной организации.

В то же время все виды организационных структур имеют общие Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента свойства, определяющие их предназначение и отличительные характеристики (признаки) по отношению к другим элементам (категориям, понятиям), связанным с организацией действенного управления предприятием.

Общие свойства организационной структуры могут быть сформулированы последующим образом:

1. Структура организации Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении хоть какой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей.

2. Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях средством определения (делегирования) возможностей и установления ответственности Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента управляющих всех рангов.

3. Структура, принятая в определенной организации, определяет поведение ее служащих (стиль менеджмента, организационная культура и эффективность труда служащих).

4. Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и благоденствие Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента, определяемые как его фуррор.

Приведенные свойства отражают предназначение и способность организационных структур оказывать влияние на достижение ожидаемых результатов предприятия, определяемых его целями. Не считая того, есть внутренние характеристики структуры, которые определяют условия оптимального использования определенных Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента видов структур с учетом разных ситуационных причин (наружных и внутренних), имеющих место в определенной организации.


^ 1.2 Виды и систематизация организационных структур менеджмента


Организационные структуры имеют огромное обилие видов и форм. В Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента рамках истинной главы рассматриваются два более общих подхода к систематизации структур.

1-ый подход предугадывает разделение организационных структур на формальные и неформальные структуры.

Формальная структура — это структура, избранная и установленная менеджерами высшего уровня методом Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента соответственных организационных мероприятий, приказов, рассредотачивания возможностей, правовых норм и т.д.

Формальная структура определяется (проектируется) в процессе организации хозяйственной деятельности предприятия с учетом организации и координации определенных работ по решению производственных и Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента соц задач, направленных на достижение его целей.

Неформальная структура появляется на базе отношений членов коллектива, единства либо противоречия их взглядов, интересов, личных целей и целей предприятия, подразделения и т.д. Неформальная структура отражает Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента межличностные дела в рамках формальной структуры.

2-ой подход связан с разделением организационных структур на механистические и органические структуры. В базе такового деления лежит соотношение внутренних компонент организационной структуры, определяющее суть ее построения. Основными Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента внутренними компонентами (качествами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием, компанией.

Сложность структуры значит степень дифференциации (другими словами разделения) видов управленческой деятельности, в том числе функций управления (разделение Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента по горизонтали и вертикали). Чем выше степень дифференциации, тем труднее структура.

Формализация структуры определяется степенью унификации (однотипности) управленческих правил и процедур. Чем больше, установленных правил и процедур, тем труднее структура Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента.

Степень централизации (децентрализации) управления предприятием находится в зависимости от того, на каких уровнях менеджмента принимаются определенные решения. Чем больше ответственных решений принимается на подчиненных уровнях управленческой иерархии, тем паче децентрализована структура управления Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента и, напротив, чем меньше решений принимается на нижних уровнях управления, тем паче централизована структура.

Зависимо от степени выраженности обозначенных выше компонент (трудности, формализации и централизации) структуры менеджмента делятся на две группы: механистические и органические Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента (адаптивные) структуры.

Механистическая структура является жесткой иерархией (пирамидой) управления. Органическая структура в отличие от нее является гибкой, адаптивной формой управления. Для нее типично маленькое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях.


^ 1.3 Механистические (бюрократические) и адаптивные организационные структуры менеджмента


Механистическая структура отражает жесткую иерархию управления, именуемую также пирамидой управления. Длительное время эта модель была и остается господствующей в Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента менеджменте. В большей либо в наименьшей степени она соединяет воединыжды внутри себя различные линейные и линейно-штабные формы организационных структур. Основными видами механистических структур организации (предприятия, компании) являются: многофункциональные структуры Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента, дивизиональные структуры и их сочетание (конгломераты). Эти структуры олицетворяют эру промышленного развития мирового общества. В литературе существует очередное заглавие таких структур — бюрократические структуры.

Концепция рациональной бюрократии сформулирована Максом Вебером. Теория Вебера не содержала описаний определенных Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента организаций. Он обозначил бюрократию как некую нормативную модель, представляющую эталон, к которому должны стремиться организации.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высочайшей степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента бессчетных правил норм поведения персонала, также подбором кадров по их деловым и проф качествам.

Многофункциональную организационную структуру нередко именуют классической либо традиционной, потому что она была первой структурой, изучаемой и разрабатываемой в менеджменте Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента. Многофункциональная организационная структура и на данный момент является рациональной и обширно употребляется в организациях среднего размера.

Определенные свойства и черты деятельности того либо другого подразделения в данной структуре содействуют более принципиальным фронтам деятельности Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента организации. Классическими многофункциональными зонами (областями) деятельности организации являются подразделения маркетинга, производства и денег. Многофункциональные области (зоны) деятельности имеются в каждой организации для формулирования в обеспечения заслуги целей. Если размер организации Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента либо определенного подразделения велик, то их можно, в свою очередь, поделить на более маленькие многофункциональные подразделения. Основная мысль таковой организационной структуры заключается в том, чтоб очень использовать достоинства специализации и не допускать перегрузки управления.

Достоинства Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента многофункциональной организационной структуры обоснованы тем, что она (структура) провоцирует бизнес и профессиональную специализацию деятельности в организации, уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в многофункциональных областях, улучшает их координацию.

Недочеты Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента многофункциональной организационной структуры: многофункциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач самих подразделений, чем общих целей организации. Возрастает возможность конфликтов меж многофункциональными областями. Цепь команд в сложной организации (от управляющего до Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента конкретного исполнителя) становится очень длинноватой, что делает управление в таковой цепи оперативным.

Уже сначала прошедшего века более чуткие руководители компаний встали перед неуввязками, когда обычная многофункциональная организационная структура не стала отвечать их потребностям Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента. В критериях роста организации проведение политики сохранения многофункциональной структуры приводит к дилемме роста подразделений в определенных функционалы областях при сокращении размеров иерархии в применимых штабах.

Не считая того, многие компании Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента распространили свою деятельность на необъятные географические регионы. Появились организации, которые начали создание и поставки продуктов для нескольких разных групп покупателей. В этих критериях одному руководителю какой-нибудь многофункциональной области не под Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента силу задерживать под контролем такую деятельность в организации. Чтоб совладать с новыми неуввязками, обусловленными размерами предприятия (компании), диверсификации его деятельности, технологиями и переменами критерий наружной среды, были разработаны дивизиональные структуры.

В дивизиональных структурах Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента деление организации на элементы и структурные подразделения стало проводиться по видам продуктов и услуг, группам покупателей либо по географическим регионам.

Эти структуры окрестили соответственно: продуктовая структура; структура, направленная на покупателя, и региональная структура.

Продуктовая Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента организационная структура является одной из часто встречающихся структур. Такая структура содействует развитию организации, когда та наращивает ассортимент и объемы производимой и реализуемой продукции. При успешном управлении этим процессом и его развитием Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента отдельные направления производства, направленные на определенные продукты могут востребовать реструктуризации для обеспечения фуррора организации в целом. В продуктовой структуре возможности по управлению созданием и сбытом определенного продукта либо услуги передаются одному Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента руководителю, который становится ответственным за данный тип продукции в организации в целом. Руководители соответственных многофункциональных служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту. По статистике (исследования Гарвардского института) организации с продуктовой структурой добиваются огромных Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента фурроров в производстве новейшей продукции по сопоставлению с другими структурами.

Главные достоинства продуктовой структуры:

1. Удачный контроль издержек и соблюдение графика отгрузок.

2. Организация с таковой структурой способна резвее, чем с Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента многофункциональной структурой, реагировать на конфигурации критерий конкуренции, технологии и покупательского спроса.

3. Улучшение координации работ по производству и сбыту определенного продукта.

Недочетом продуктовой структуры является повышение издержек в организации из-за дублирования одних и тех Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента же видов работ для разных видов продукции. Потому дублирование многофункциональных служб в таковой структуре может быть оправдано только при достижении определенного объема продаж, когда обеспечение этого объема приводит к повышению Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента соответственных многофункциональных служб фактически практически в тех же размерах, что и дублирование. Но это правило не всегда может быть выполнено по всем службам.

Организационная структура, направленная на потребителя, характеризуется тем, что организация производит большой Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента ассортимент продуктов либо услуг для определенной мотивированной группы, определенного потребителя. При всем этом продукты и услуги могут отвечать запросам нескольких потребителей либо рынков. Любая группа покупателей либо рынок имеют верно Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента выраженные специальные потребности. Если два либо более клиентов становятся в особенности необходимыми для фуррора организации, то она употребляет специальную структуру, направленную на этих потребителей.

Достоинства и недочеты организационной структуры, направленной на покупателя в общем те Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента же, что и для продуктовой структуры с учетом различий, связанных с другой мотивированной функцией. Примеры. Издательства, банки, торговые компании и т.д.

Региональная организационная структура целесообразна для организаций, которые Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента обхватывают огромные географические зоны, в особенности в международном бизнесе. Региональная структуризация предполагает наличие и очень маленьких подразделений. Региональная структура обеспечивает решение заморочек, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Таковой подход Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента упрощает связь организации с клиентами, также связь меж членами организации.

Относительные достоинства и недочеты региональной организационной структуры подобны тем, которые имеют структуры, направленные на продукты и на потребителей.

Примеры. Сбытовые организации больших компаний (компаний Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента).

Разные типы дивизиональных структур имеют одни и те же достоинства и недочеты поэтому, что они имеют одну и ту же цель — обеспечить более эффективную реакцию организации на тот либо другой фактор Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента среды.

Начиная с 60-х годов XX столетия, наружные условия деятельности многих компаний стали изменяться так стремительно, проекты становились так сложными, что недочеты механистических структур стали превосходить их плюсы. Чтоб организации смогли реагировать на Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента конфигурации среды и внедрять новые технологии» были разработаны адаптивные организационные структуры. Эти структуры были лучше адаптированы к резвой смене наружных критерий и возникновению новейшей наукоемкой продукции.

Новые адаптивные структуры, именуемые также Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента органическими, нельзя считать в хоть какой ситуации более действенными, чем механистические.

Органическая и механистическая структуры представляют две крайности в континууме таких форм. Оптимальные структуры реальных организаций лежат меж ними, владея признаками как Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента тех, так и других, в различных соотношениях. Нередко бывает, что в больших организациях разные подразделения имеют разные (механистические и органические) структуры.

Основными адаптивными структурами являются: проектные и матричные.

Проектная организационная структура. В механистической Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента организационной структуре управляющий структурного подразделения имеет массу разных обязательств и несет ответственность за разные нюансы нескольких различных проектов. В конечном итоге те либо другие вопросы могут остаться без его внимания Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента и могут быть не выполненными. В крупномасштабных проектах Отсутствие неизменного внимания управляющего к ходу реализации проекта может повлечь суровые последствия. Потому для управления крупномасштабными проектами (строительство платины, пуск галлактического корабля, разработка и выпуск нового вооружения Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента и т.д.) стали использовать проектную компанию работ и подобающую ей структуру.

Проектная организация работ по собственной сущности является временной структурой, создаваемой для решения определенной трудности (задачки). Сущность этой организации работ заключается Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента в том, чтоб собрать команду из обученных служащих организации для воплощения сложного проекта в данные сроки и с данным качеством (не выходя при всем этом за границы установленной сметы Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента и бюджета). Команда работает вкупе до окончания проекта.

Основное преимущество таковой организации (проектной структуры) заключается в том, что в ней концентрируются усилия всей команды по решению одной задачки. Управляющий проекта (подразделения, организации Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента) в таковой структуре концентрирует свое внимание на одном определенном проекте (в отличие от управляющего в механистической структуре). При всем этом есть разные типы проектных организаций:

а) Незапятнанные либо связные структуры — сделанная временная Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента группа профессионалов представляет собой уменьшенную копию функционирующей структуры данной организации. В данном случае управлению проекта подчинены на сто процентов все члены и все выделенные для этой цели ресурсы.

Незапятнанные проектные структуры употребляются Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента для решения специфичных крупномасштабных задач, к примеру, для сое галлактического корабля.

б) В случае наименее больших проектов приведенная выше проектная структура приводит к дублированию уже имеющихся в организации подразделений (служб), что становится непозволительным с позиций Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента действенного управления. Потому проектная структура должна быть изменена. В таковой структуре управляющий проекта в главном является консультантом высшего управления организации, осуществляющей проект, координация работ по проекту осуществляется в данном случае или Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента из высшего управления организации в рамках обыкновенной (I правило, многофункциональной) структуры.

Матричная организационная структура.

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителю соответственного многофункционального отдела Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента.

Руководители проектов в матричной структуре отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов по определенному проекту. Им выделяются все нужные для этого территориальные и денежные ресурсы. Управляющий проекта обладает проектными возможностями. Эти возможности Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента могут изменяться (наделяться) в широких границах с учетом определенной организации работ в компании (от фактически линейных до фактически штабных возможностей).

К новым формам адаптивных структур относят: групповую (бригадную) организационную Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента структуру, организационные структуры по принципу рынка, венчурные организационные структуры, инноваторские внутрифирменные подразделения. Групповая (бригадная) организационная структура имеет не- сколько разновидностей при передаче нового изделия в серийное создание:

• Проектная группа (ИТР и организация Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента производства).

• Бригадная форма (всеохватывающая бригада по изготовлению определенного изделия).

• Рабочий центр, имеющий ячеистую структуру (может вести сразу изготовка нескольких новых изделий и проектов), формируется с учетом имеющихся производственных структур (цехов) компании.

• Бизнес-центр. Отличается большей Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента автономностью в организационной структуре промышленного предприятия (фактически употребляется принцип проектных групп применительно производству).

• Конгломераты (организации конгломератного типа), сложившаяся структура в критериях приспособления организации к определенной ситуации: в одном отделении Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента компании — продуктовая структура, в другом — многофункциональная, в 3-ем — матричная либо проектная.

Организационные структуры по принципу рынка отражают специфику внутрифирменного хозрасчета при достаточной денежной самостоятельности рабочих центров и групп, в составе которых фактически имеются уже и Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента функционеры группы управления. Отношения снутри компании меж структурными подразделениями строятся по принципу купли -продажи (по принципу рынка), но цены, обычно, находятся под контролем ее управления.

Венчурные организационные структуры получили свое заглавие от Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента слова «венчур» — рисковое дело. Им присущи последующие особенности:

1. Рискованный бизнес, реализуемый в рамках этих структур, в том числе малый бизнес в среде исследований и внедрения в создание научных достижений, ноу-хау, патенте Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента другие направления умственного бизнеса. Риск сотворения и финансирования работ таких структур компенсируется возможностью получения прибылей и сверхприбылей при внедрении приобретенных результатов в компании.

2. Ускоренная разработка и доведение до внедрения Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента в создание новых изделий, технологий и других технических и производственных «ноу-хау».

3. Внедрение главных свойств предпринимателя», нацеленного на внедрение собственной идеи, в интересах компании.

Инноваторские внутрифирменные подразделения организуются в больших компаниях и Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента имеют ряд разновидностей: отдел разработки нового продукта либо новейшей технологии, подразделения разработки и внедрения в создание, группы поисковых исследовательских работ и посреднические центры для сотворения и внедрения новаций.


^ 1.4 Проектирование и улучшение организационной структуры


Проектирование организационной структуры Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента предприятия предугадывает определение ее главных параметров с учетом специфичности определенной хозяйственной деятельности, критерий воплощения этой деятельности и ее стратегической ориентации. Главные причины, действующие на выбор организационной структуры при ее проектировании Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента, можно поделить на три группы: внутренние, общие и особые причины.

К внутренним факторам относят: главные характеристики структуры (ее сложность, формализацию и централизацию), объем управления и нормы маневренности, определяемой также как сфера контроля Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента.

Общие (наружные) причины включают: цели и стратегию предприятия, вид продукта либо услуги(вид технологии их производства), внешнюю среду, размер и устойчивость организации (изменчивая, размеренная) и другие причины, определяющие специфику хозяйственной деятельности определенного предприятия Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента. При учете наружной среды рассматриваются ее главные причины, оказывающие воздействие на результаты деятельности предприятия.

Особые причины должны учесть: власть и контроль (в том числе забота менеджеров об интересах собственных отделов Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента, фактор власти в высших эшелонах) и компьютеризацию информационных процессов, также реализации коммуникаций менеджмента в целом. При оценке связи власти и определяемой структуры следует учесть, что более рациональна и презентабельна та структура (организация работ Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента), в какой власть легче поддерживать. Уровень компьютеризации управления и организация коммуникаций делают предпосылки и нужные условия для способности выбора адаптивных структур.

Определение организационной структуры (называемое нередко организационном проектированием) конкретно связано с инжинирингом определенных Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента работ по достижению целей (задач), многофункциональным группированием спроектированных работ (рабочих мест) с учетом используемых технологий и нужных способностей персонала для их выполнения. После определения технологической схемы работ определяются организационные отношений меж многофункциональными Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента группами работ и уровнями управления для общей координации деятельности по достижению целей в определенном бизнесе и предприятием в целом. Проектирование организационной структуры проводится поэтапно.

На первом шаге осуществляется деление проводимых в организации работ Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента в согласовании с важными направлениями ее деятельности. На этом шаге принимается решение, какие виды деятельности должны быть отнесены к линейными и штабными подразделениям соответственно.

На втором шаге определяются организационные возможности Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента разных уровней управления и инсталлируются соотношения этих возможностей для разных должностей. Формируется цепь команд и делается специализация управления, чтоб избежать перегрузки управления (линейных управляющих).

На 3-ем шаге формулируются должностные обязанности как совокупа задач Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента и функций для всех уровней управления, выполнение поручается определенным руководителям (должностям). По мере надобности разрабатываются определенные задачки конкретным исполнителям работ, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. Обеспечивается формализация принятых решений Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента по формированию организационной структуры предприятия.

Организационные структуры создаются для обеспечения заслуги целей организации, потому существенное изменение .этих целей просит соответственных конфигураций структуры. Предстоящее развитие структуры организации может проводиться методом ее совершенствования либо Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента нового проектирования зависимо от содержания конфигураций наружной среды и проводимых перемен снутри организации.

Конфигурации в управленческих структурах, связанные с переменами целей организации, в главном определяются 2-мя группами причин. Во-1-х, факторами Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента, отражающими необходимость формирования и/либо удержания конкурентных преимуществ на соответственных мотивированных рынках, также развитием НТП и способностями использования его результатов для увеличения эффективности организации. Во-2-х, вероятными (опробованными практикой) формами и способами Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента совершенствования самих структур. Такие способности предугадывают:

• улучшение структур за счет внутренних «резервов» включая децентрализацию, делегирование возможностей на более низкие уровни. Линейные структуры преобразуются в более широкие за счет сокращения числа уровней управления Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента с одновременным (обычно) укрупнением функций и сокращением подразделений на одном иерархическом уровне;

• подмену механистических структур на адаптивные. Таковой переход является более конструктивной формой реорганизация структур, но для этого нужен сильный фаворит с Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента командой;

• интегрирование (создание) разных форм адаптивных структур снутри механистической структуры, к примеру, методом сотворения венчурных инноваторских отделов, бизнес- центров, бригадных структур, проектных групп и др.;

• создание конгломератных структур. В данном случае высшее Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента управление сохраняет за собой только деньги. Большая часть конгломератов появляется за счет наружного слияния компаний;

• формирование структур грядущего (модульные и атомистические организации), обеспечивающих общую направленность на массовую экономику при одновременной способности производства и выпуска Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента необычных товаров, нацеленных на личный заказ и сервис отдельного потребителя. Внедрение этих структур может быть реализовано при переходе от промышленной фазы организации производства к информационной.


Литература


  1. Абчук В.А. Менеджмент :Учебник.- Санкт Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента- Петербург: Издательство «Союз», 2002.

  2. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А.Агропромышленный менеджмент.- Учеб. пособие.- М.: Издательско- Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.

  3. Большов А.В. Менеджмент: теория и практика. –Казань, 1997.

  4. Вершигор Е Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента.Е. Менеджмент: Курс лекций. М.. 1998.

  5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник.- М.: «Проспект», 2004.

  6. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебник.- Мн.: «Мисанта», 2003.

  7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 3-е изд. М.: «Юнити», 2003.

  8. Кабушкин Н.И. Базы менеджмента: Учебник.- Мн Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента.: БГЭУ, 1996 (2003).

  9. Цариц Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК.- Учебник.- М.: Колос, 2000.

  10. Кравченко А.И. История менеджмента.- М.: Академический проект, 2000.

  11. Кузнецов Ю Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента.В., Подлесных В.И., Абакумов В.В. и др. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов.- Санкт- Петербург: Бизнес- пресса, 2001.

  12. Менеджмент: Учебник.- Под ред. Томилова В.В. - Санкт- Петербург «Юрайт», 2003.

  13. Лоза Г.М., Будылкин Г Реферат по дисциплине : Менеджмент на тему : Организационные структуры менеджмента.И., Попов Г.И. и др. Управление сельскохозяйственным созданием.- М.: Колос, 1982.

  14. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным созданием.- М.: Колос, 2000.



referat-po-predmetu-regionalnaya-geografiya-na-temu-zakonomernosti-principi-i-faktori-razmesheniya.html
referat-po-predmetu-upravlenie-personalom-na-temu-informacionno-analiticheskoe-obespechenie-upravleniya-personalom.html
referat-po-predprinimatelskomu-pravu-studenta-iv-kursa.html