Реферат по курсу «Антикризисное управление»


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы



РЕФЕРАТ

по курсу «Антикризисное управление»

по теме: «Основные черты и стадии антикризисного управления»

1. Главные черты антикризисного управления


Антикризисное управление (АКУ) заключается в минимизации потенциального риска обычной Реферат по курсу «Антикризисное управление» работе организации.

Таким макаром, АКУ ориентировано на предотвращение кризиса методом проведения организационных конфигураций, обеспечивающих единство действий главных стейкхолдеров (группы лиц, заинтригованные в достижении целей организации), членов организации и ее управления для предотвращения Реферат по курсу «Антикризисное управление» кризиса, а в случае его пришествия – выхода из кризиса с наименьшим вредом для организации.

Системный подход антикризисного управления просит использования психических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке Реферат по курсу «Антикризисное управление» антикризисных мероприятий. Другой нюанс системности состоит в разработке устройств, содействующих объединению усилий главных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для заслуги общих целей кризисного управления для заслуги общих целей.

Фуррор либо беда АКУ определяется организационным поведением на Реферат по курсу «Антикризисное управление» всех шагах кризиса.

Достоинства подхода:

возможность оптимального разъяснения, как фуррора, так и беды кризисного управления.

позволяет рассматривать отдельные составляющие системы АКУ, оценивая вклад каждого из их.

позволяет обнаруживать слабенькие места определенной программки, создавать Реферат по курсу «Антикризисное управление» корректировку, не отказываясь от программки в целом.

АКУ считается действенным, если удалось избежать кризиса, а главные стейкхолдеры убеждены, что угроза кризиса не отразиться на доходах организации либо не произойдут значительные Реферат по курсу «Антикризисное управление» отличия от запланированных характеристик работы.

В таблице представлена попытка сопоставить неэффективное, отчасти действенное и действенное АКУ на разных шагах кризиса и их воздействие на стейкхолдеров.


^ Нюансы кризиса

Неэффективное управление

Отчасти действенное

управление

Действенное управление

Получение сигналов о вероятном упадке

Сигналы Реферат по курсу «Антикризисное управление» игнорируются

Сигналы о вероятном упадке принуждают компанию встревожиться

Сигналы рано обнаруживаются и принимаются надлежащие меры

Границы кризиса и его воздействие на стейкхолдеров

Кризис выходит за рамки организации и наносит вред всем ее стейкхолдерам

Вред от кризиса Реферат по курсу «Антикризисное управление» для внеорганизационных стейкхолдеров незначителен

Кризис локализован снутри организации и не наносит вреда стейкхолдерам

Возобновление деловой активности

Все организационные процессы прекращены. Администрация пробует вернуть процессы

Некие организационные процессы приостановлены. Главные функции организации производятся

Организация работает также как Реферат по курсу «Антикризисное управление» и до кризиса. Все ее функции и обязательства производятся

Эффект учения на прошедших ошибках

Отсутствует. Организация допускает те же ошибки в схожих ситуациях

Учитываются только отдельные элементы негативного опыта

В итоге кризиса изменяется организационная политика и процедуры. Опыт Реферат по курсу «Антикризисное управление» учитывается при решении подобных заморочек в дальнейшем

Воздействие кризиса на репутацию организации

Организация испытывает долгое негативное воздействие последствий кризиса. Некие стейкхолдеры прекращают взаимодействие с организацией. Публичное мировоззрение осуждает поведение организации во время кризиса

Негативное воздействие Реферат по курсу «Антикризисное управление» кризиса на внешнюю оценку деятельности организации недолговременно. Потребители продолжают воспользоваться услугами организации

Стиль организации улучшается из-за действенного поведения во время кризиса. Организация воспринимается стейкхолдерами и общественностью как «жертва», превратившаяся в «героя Реферат по курсу «Антикризисное управление»»

Доступность ресурсов

Организации недостает ресурсов для преодоления кризиса

Организация имеет возможность заимствовать наружные

ресурсы

Организационные и наружные ресурсы имеются в достаточном количестве

Процесс принятия решений

Осуществляется медлительно из-за внутренних конфликтов

Осуществляется медлительно из-за заморочек во Реферат по курсу «Антикризисное управление» содействии с наружными стейкхолдерами

Решения принимаются впору и На основании достоверной инфы. Характеризуются четкостью и точностью

Структура организации должна быть довольно гибкой, чтоб вовремя реагировать на наружные сигналы приближающихся конфигураций.

Организационно-культурный фактор кризисного управления может Реферат по курсу «Антикризисное управление» анализироваться в последующих качествах:


^ 2. Диагностика кризисов в процессах управления


Управление предприятия уже в самом Реферат по курсу «Антикризисное управление» начале развития кризиса должно обусловиться со своим подходом к нему. Различают два главных типа восприятия кризиса:

Если на стадии ранешнего развития кризиса не решать никаких действий, острый кризис может стукнуть с таковой силой, что так именуемый кризис-менеджмент будет сводиться Реферат по курсу «Антикризисное управление» только к подсчету убытков.

Даже в этом случае, когда менеджер по любым причинам не может приостановить кризис, распознав его 1-ые признаки, уже одно осознание того, что должно вот-вот случиться, позволит ему Реферат по курсу «Антикризисное управление» лучше приготовиться к острой фазе кризиса.

Известны два главных подхода к пророчеству банкротства.

1-ый базируется на денежных данных и включает оперирование некими коэффициентами: приобретающим все огромную известность Z-коэффициентом Альтмана (США), коэффициентом Таффлера Реферат по курсу «Антикризисное управление», (Англия), и другими, также умение «читать баланс».

2-ой исходит из данных по обанкротившимся компаниям и ассоциирует их с надлежащими данными исследуемой компании.


^ 3. Маркетинг в антикризисном управлении


В антикризисном менеджменте необыкновенную роль играет маркетинг.

Антикризисное Реферат по курсу «Антикризисное управление» управление компанией начинается с момента выбора ее миссии, т.е. с ответа на вопрос: «Что делать?»

На всех следующих шагах развития конторы внимание ее управления должно быть сосредоточено на своевременном «улавливании» сигналов Реферат по курсу «Антикризисное управление», свидетельствующих о вероятном ухудшении положения компании, ее конкурентноспособного статуса. Для этого нужно выстроить систему, позволяющую соединять количественный и высококачественный анализ сигналов об опасности приближения кризисного состояния, т. е. существенного понижения конкурентноспособного статуса Реферат по курсу «Антикризисное управление» конторы.

В качестве базы таковой системы может быть принят анализ способностей, ресурсов и рисков, так именуемый SWOT-анализ (Strength – сила; Weakness – слабость; Opportunity – способности; Threat – опасности). Целью этого анализа является Реферат по курсу «Антикризисное управление» выявление совокупного воздействия на конкурентноспособный статус конторы сильных и слабеньких сторон компании по отношению к наружной среде; широты способностей для выполнения миссии конторы, открываемых наружной средой; степени и нрава угроз выполнению миссии компании со стороны Реферат по курсу «Антикризисное управление» наружной среды. В процессе анализа нужно найти каналы связей, возникающие меж агентами наружной и внутренней среды, с одной стороны, факторами состояния компании и моментом пришествия кризисного состояния (несостоятельности, банкротства Реферат по курсу «Антикризисное управление») конторы, – с другой.


^ 4. Стратегия и стратегия в антикризисном управлении


Реактивный антикризисный менеджмент можно охарактеризовать как планирование и внедрение основанных на маленьком количестве критериев мероприятий, целью которых, обычно, является восстановление прежнего, докризисного состояния. В Реферат по курсу «Антикризисное управление» противоположность этому антиципативный антикризисный менеджмент имеет дело с общими целями, которые могут быть сформулированы лишь на более высочайшей ступени, чем задачки разработки определенных мероприятий. Антиципативные дела понимаются как длительные задачки менеджмента, которые Реферат по курсу «Антикризисное управление» могут обхватывать все области предприятия. Под концепцией преодоления кризиса понимается системное представление всех процессов управления, результатом которых является запланированные и потом реализованные мероприятия по преодолению кризиса.

Таким макаром, целью антикризисного управления является разработка и Реферат по курсу «Антикризисное управление» первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию более небезопасных (более активно влияющих на оканчивающее явление) путей, приводящих к кризисному состоянию. Тут следует направить внимание на очередное принципно принципиальное событие: сочетание стратегии и стратегии антикризисного Реферат по курсу «Антикризисное управление» управления. Сложность этой трудности заключается в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранешних стадиях управления, когда процесс движения Реферат по курсу «Антикризисное управление» к кризису еще не заполучил кумулятивного нрава и потому еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые на ранешних стадиях, базируются, обычно, на очень слабеньких и поэтому не всегда достоверных сигналах о появлении Реферат по курсу «Антикризисное управление» неблагополучных тенденций. Потому одним из важных принципов стратегии антикризисного управления является неизменный мониторинг наружной и внутренней среды конторы с целью ранешнего обнаружения надвигающейся опасности кризиса. Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются Реферат по курсу «Антикризисное управление» на базе более полной и четкой инфы, отражающей животрепещущее (по состоянию сейчас) состояние производственной системы.


^ 5. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)


Важным элементом концепции антикризисного муниципального регулирования является определение критерий, при Реферат по курсу «Антикризисное управление» которых предприятие признается нулем. 1-ая попытка формирования законодательства о банкротстве в Рф была предпринята в 1992 году Законом №3929-1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19.11.1992 г., позже было выпущено Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.1994г. «О Реферат по курсу «Антикризисное управление» неких способах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». Но данное законодательство не было довольно действенным и в почти всех вопросах спорным, потому в 1998 году была предпринята новенькая законодательная попытка сконструировать закон о банкротстве Реферат по курсу «Антикризисное управление» №6-ФЗ от 8.01.1998г. «О несостоятельности (банкротстве)». Этот закон воскресил функцию банкротства, но законодательство о банкротстве до сего времени претерпевает конфигурации, пример этому принятие нового федерального закона 26.10.2002г. ФЗ-127 «О несостоятельности (банкротстве)».

Законное Реферат по курсу «Антикризисное управление» понятие банкротства дается законодателем в ст.2 Федерального закона от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (дальше по тексту – Закон). Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным трибуналом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по Реферат по курсу «Антикризисное управление» валютным обязанностям и (либо) исполнить обязанность по уплате неотклонимых платежей.

Условия и порядок признания предприятия нулем основываются на определенных законодательных процедурах. Рассмотрение дел о денежной несостоятельности (банкротстве) предприятия делается арбитражным трибуналом.

В Реферат по курсу «Антикризисное управление» согласовании с п.2 ст.3 Закона, юридическое лицо считается не способным удовлетворить требования кредиторов по валютным обязанностям и (либо) исполнить обязанность по уплате неотклонимых платежей, если надлежащие обязательства и (либо) обязанность не Реферат по курсу «Антикризисное управление» исполнены им в течение 3-х месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

Юридическое лицо считается не способным удовлетворить требования кредиторов, если более чем 3 месяца существует даже малая задолженность Реферат по курсу «Антикризисное управление». В этом состоит суть аспекта неплатежеспособности.

Таким макаром, наличие у должника признаков банкротства позволяет считать его неплатежеспособным, но еще не нулем.

Для восстановления же платежеспособности уполномоченным органам должника нужно принять меры для ликвидации Реферат по курсу «Антикризисное управление» задолженности, просроченной более чем на три месяца. Как надо из определения неплатежеспособности, таким методом может являться как уплата долга, так и заключение соглашения с кредитором об отсрочке платежа или о новации долгового Реферат по курсу «Антикризисное управление» обязательства. Как следует, аспект способности восстановления платежеспособности, подлежащий определению как основание для введения той либо другой процедуры банкротства, зависит не только лишь от наличия собственных средств и другого имущества у должника Реферат по курсу «Антикризисное управление». Невозможность восстановления платежеспособности будет означать, что вместе с отсутствием собственных ресурсов для расчетов с кредиторами также исчерпаны все способности для вербования заемных средств, а сами кредиторы не хотят предоставлять должнику отсрочку в уплате долга Реферат по курсу «Антикризисное управление» либо проводить его новацию.

При использовании обозначенных понятий следует разграничивать, когда у организации имеются только признаки банкротства, и она считается неплатежеспособной, и когда должник является нулем. Установление последнего факта может быть только после Реферат по курсу «Антикризисное управление» признания организации такой арбитражным трибуналом.

В согласовании с п.1 ст.27 Закона, при рассмотрении дела о банкротстве должника – юридического лица используются последующие процедуры банкротства:

наблюдение;

Наблюдение – процедура банкротства, используемая к должнику в целях Реферат по курсу «Антикризисное управление» обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа денежного состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов (ст.2 Закона).

финансовое оздоровление;

Финансовое оздоровление – процедура банкротства, используемая к должнику в Реферат по курсу «Антикризисное управление» целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в согласовании с графиком погашения задолженности (ст.2 Закона).

наружное управление;

Наружное управление – процедура банкротства, используемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности.

конкурсное создание;

Конкурсное создание – процедура Реферат по курсу «Антикризисное управление» банкротства, используемая к должнику, признанному нулем, в целях соразмерного ублажения требований кредиторов.

мировое соглашение.

Мировое соглашение – процедура банкротства, используемая на хоть какой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения Реферат по курсу «Антикризисное управление» производства по делу о банкротстве методом заслуги соглашения меж должником и кредиторами.

Перечень использованных источников


  1. Горевский А.С., Коваленков С.С. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2006.

  2. Багровец А.Н. Антикризисное управление в организации Реферат по курсу «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. – М.: Деньги и статистика, 2005.

  3. Дэниэлс Д.Д., Радеба Л.Х. Интернациональный бизнес: наружняя среда и деловые операции / Пер. с англ. – М.: Дело Лтд, 2001.

  4. Киреевский К.В. Базы менеджмента и управления. – М.: , 2005.



referat-po-kursu-ekonomika-kommercheskogo-predpriyatiya.html
referat-po-kursu-estestvoznanie-na-temu-pravonarushenie-i-pravoohranitelnie-organi.html
referat-po-kursu-iskusstvo-na-temu-leonardo-da-vinchi.html